一位资深英国企业主因财务邮箱被黑,10万英镑被转入假供应商账户。本文从律师视角解析“老板邮件诈骗(BEC)”的真实运作方式、法律责任归属及企业可行的防范机制。
很多人一听“被骗”,第一反应是:
年轻人不懂事
投资贪心
情感上头
但今天这个故事,恰恰相反。
这是一个老江湖的故事。
而且是那种——
在英国做了很多年生意、见过风浪、请得起专业团队的老江湖。
结果,还是被骗子精准命中。
一、“老白”:标准的成功企业主配置
这次被骗的,是我一个好朋友,我们叫他老白。
在英国经营连锁企业
名下十几家公司
上百名员工
有完整的财务团队和会计流程
从表面上看,这种企业,
应该是最不容易被骗的那一类。
但恰恰相反。
二、骗局不是“突然发生”,而是从对账开始暴露的
事情的发现方式,非常“企业化”。
某天,老白在做财务对账时发现:
有一笔 10万多英镑的付款
系统显示:已付给某长期合作的供应商
但供应商那边仍在持续发 invoice 催款
一开始,大家都以为是普通的对账错误。
直到财务团队开始逐条核查邮件和转账记录——
一个非常危险的真相浮出水面。
三、真相:这是典型的“老板邮件诈骗”(BEC)
调查结果是:
财务人员的电脑和邮箱系统被黑
黑客长期潜伏,监控:
应收账款
应付账款
固定付款周期
在“该付款的时间点”,精准出手
黑客做了三件事:
1️⃣ 仿造真实供应商的邮箱
邮件格式、签名、历史沟通全部高度一致。
2️⃣ 提供一个“新的收款账户”
理由往往是:
银行调整 / 审计要求 / 账户变更
3️⃣ 冒充“老板指示”,只发给财务
邮件内容看起来非常合理:
“尽快处理,按新账户付款。”
财务人员核对了表面信息,
但没有做二次独立确认。
钱,就这样转走了。
四、为什么这种骗局“特别难防”?
从律师和企业合规角度看,这类案件有三个致命特点:
⚠️ 第一:它发生在“最正常的业务流程里”
没有异常交易、没有陌生账户、没有高收益诱惑。
⚠️ 第二:它利用的是“内部信任机制”
财务相信老板,老板相信流程。
⚠️ 第三:黑客掌握的是“完整业务信息”
不是蒙,而是精准出手。
所以我必须说一句实话:
这不是财务不专业,而是骗局已经升级到“企业级”。
五、从法律角度看:这10万英镑还能追回吗?
这是企业主最关心的问题。
现实答案:难度非常大
原因包括:
转账行为是公司授权
收款账户往往是“过渡账户”
资金在极短时间内被拆分、转移
多数已流向海外
报警是必须的,
但在英国法律实践中,这类案件更多是:
👉 止损 + 风险记录
👉 而不是“保证追回”。
六、这对所有在英国的华人企业意味着什么?
一句话总结:
公司越大,流程越复杂,越容易成为目标。
尤其是以下企业:
连锁经营
多公司架构
固定周期付款
财务与老板分离决策
这些在商业上是“成熟标志”,
但在黑客眼里,是完美的攻击模型。
七、律师给企业主的四条底线建议
✅ 1️⃣ 任何账户变更,必须“双重独立确认”
邮件 + 电话,
而且电话要用通讯录里的原号码拨出。
✅ 2️⃣ 财务付款权限要“分层”
提出付款
审批付款
执行付款
不能由同一条信息链完成。
✅ 3️⃣ 企业邮箱和财务电脑必须单独加固
双重验证
独立设备
限制登录权限
✅ 4️⃣ 不要迷信“我做了这么多年,不会被骗”
我见过太多“老江湖”,
输的不是经验,
而是低估了技术型诈骗的进化速度。
FAQ|律师常见问题解答(企业版)
Q1:这种骗局在法律上算什么性质?
A:属于典型的商业电子诈骗(BEC),可能构成有组织跨境金融犯罪。
Q2:财务人员需要承担个人责任吗?
A:一般不承担刑事责任,但可能涉及内部合规或劳动责任,取决于公司制度是否清晰。
Q3:银行是否需要承担责任?
A:通常不需要,因为转账是授权行为,除非能证明银行存在明显过失。
Q4:中小企业是不是更安全?
A:不一定,大企业“金额大”,小企业“流程弱”,各有风险。
Q5:律师能在这类案件中做什么?
A:主要是三点:
1️⃣ 判断责任边界
2️⃣ 协助报案与合规整改
3️⃣ 防止再次发生同类诈骗
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