成功案例分析｜从 PSW 毕业生到英国工作签证：合伙创业的真实路径

在英国，PSW（Graduate Route）签证为国际毕业生提供了宝贵的“缓冲期”。
但真正走到长期合法留英，关键并不在“时间”，而在路径设计。

下面这个案例，来自我们在实务中反复验证过、合规且可复制的一条路线：

PSW → 合伙创业 → 合规雇佣 → 转工作签证（Skilled Worker）

一、背景概况（案例简化版）

身份起点

• 中国籍学生

• 英国硕士毕业

• 持有 PSW（Graduate Route）签证

现实处境

• 初入英国职场，缺乏本地工作经验

• 难以直接获得大型企业的工作签证担保

• 不希望“随便找一份工作消耗 PSW 时间”

二、关键转折点：不是“打工”，而是“合伙创业”

1️⃣ 找到合伙人，而不是“单打独斗”

在 PSW 期间，当事人通过行业社交渠道，结识了一位：

• 已在英国多年

• 熟悉行业（科技 / 市场 / 教育 / 电商等）

• 有落地经验但缺乏技术 / 国际背景支持的本地或长期居英合伙人

双方明确分工：

⚠️ 重点：

• 不是“挂名”

• 不是“影子董事”

• 而是真实参与、真实分工、真实投入

2️⃣ 合规注册英国公司（不是“空壳”）

创业第一步是规范设立公司：

• 英国 LTD 公司

• 明确股权比例

• 制定公司章程

• 注册真实办公地址

• 建立基础财务与银行账户

⚠️ 从一开始，就按未来要“用来办签证”的公司标准来搭建。

三、PSW 期间的关键策略：身份与创业并行，而非冲突

PSW 签证的核心优势

• 不限制雇主

• 允许受雇

• 允许自雇

• 允许创业参与

在 PSW 阶段，该学生：

• 以 合伙人身份参与公司经营

• 不担任“受限的董事级职位”

• 不进行违反签证条款的行为

• 同时为未来的“受雇路径”做准备

📌 一句话总结：

PSW 阶段是“积累合法商业履历”，而不是“直接转签证”。

四、真正的关键：为“转工作签证”提前铺路

1️⃣ 公司开始具备真实经营能力

在 PSW 的第 9–12 个月，公司已具备：

• 实际客户

• 可持续收入

• 清晰业务模式

• 合理人员结构

这一步非常重要，因为：

英国移民系统不认可“为了签证而存在的公司”

2️⃣ 公司申请 Sponsor Licence（雇主担保资质）

由公司作为主体，申请：

• Skilled Worker Sponsor Licence

• 准备内容包括：

  • 公司经营真实性

  • 财务能力

  • 岗位必要性

  • 合规管理体系

⚠️ 注意：

• 不是“个人申请”

• 而是“公司是否具备雇主资格”

3️⃣ 从“合伙人”到“受雇员工”的合法转化

在获得 Sponsor Licence 后：

• 公司设立一个真实存在、必要的岗位

• 与学生签署正式雇佣合同

• 薪资、SOC code、职责全部合规

• 公司为其分配 CoS

至此，身份完成关键转折：

从 PSW → Skilled Worker（工作签证）

五、这个案例为什么能成功？（核心逻辑拆解）

✅ 不是“投机”，而是长期规划

从第一天起，就按 3–5 年留英路径来设计。

✅ 公司是真实经营体

不是壳公司、不是“人情担保”。

✅ 身份角色清晰

• PSW 阶段：参与、积累

• 转签阶段：受雇、合规

✅ 每一步都“能解释给移民官听”

逻辑闭环，经得起审查。

六、给正在 PSW 阶段学生的现实建议

🔹 不要等
PSW 最大的风险不是失败，而是“什么都没做，时间就没了”。

🔹 不要盲目自雇
很多所谓“自雇路径”，本质上是高风险行为。

🔹 创业 ≠ 不能转工签
关键在于：

你是“真实员工”，还是“为了身份而存在”。

结语

PSW 签证不是终点，而是过渡工具。
真正决定你是否能长期留在英国的，是：

• 你是否参与了真实、有价值的商业活动

• 你是否走在一条合规、可持续的路径上

这个案例并不“传奇”，但现实、可复制、可落地。